说说：企业文化与部门治理（分享提纲）

  本文摘要：1、什么是企业文化？（1）小企业的老板文化；大企业的组织文化；（2）企业建立之初，文化就在悄然形成；企业消失之后，文化依然存在；（3）它是员工、同伴的感知；（4）不要忽视墙上文化/墙下文化的纷歧致性；（5）企业文化要不停纠偏，保证言行一致，文化才气传承和生长。2、企业文化从何而来？又要到那里去？（1）起源于企业的顶层设计——使命、愿景、目的；（2）服务于企业的谋划治理，固然也包罗咱们要说的部门治理。

1、什么是企业文化？（1）小企业的老板文化；大企业的组织文化；（2）企业建立之初，文化就在悄然形成；企业消失之后，文化依然存在；（3）它是员工、同伴的感知；（4）不要忽视墙上文化/墙下文化的纷歧致性；（5）企业文化要不停纠偏，保证言行一致，文化才气传承和生长。2、企业文化从何而来？又要到那里去？（1）起源于企业的顶层设计——使命、愿景、目的；（2）服务于企业的谋划治理，固然也包罗咱们要说的部门治理。

（3）作用：让员工自发自觉、自我激励、自我成就！3、什么是决议企业生长的焦点气力？文化DNA—企业内部市场营销4P—企业外部小情况5力—企业外部大情况PEST。注：五力划分是：供应商的讨价还价能力、购置者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种气力的差别组合变化最终影响行业利润潜力变化。该模型是迈克尔•波特(Michael Porter)于80年月初提出，对企业战略制定发生全球性的深远影响。

它常用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争情况。4、治理是什么？（1）治理=管人+理事；（理事在前，是管人的基础；二者角色差别；二者切换和过渡有一个显着的分界线甚至仪式；差别层级权重差别。）（2）艺术VS科学；（工具方思维剖析）（3）SMART原则；（协调工具方思维的一种路径）（4）回到上面的问题，“管人”就是“文化”！5、举个例子A：是什么让YP人与众差别？是企业文化，是文化赋予YP人差别的气质！（1）记恰当初那些让我至今还心心念念的名词——SMART、目的-原则-方法、自下而上、闭环、矩阵、360民主生活会、271原则、人才的原则；（2）就是这一个一个小珍珠，被列位YP人串起来、传下来、才造就了外人眼中的“与众差别”；（3）开个玩笑，我现在天天事情使用的基本业务技术，还是20年前的，只管这些年学了不少业务技术；差别之处，就是在我的日常事情之中，潜移默化的融入了上述那些心心念念的名词。

6、反思：如何让组织运转更为高效？是制度么？是文化么？（1）我也没有谜底；（2）但大家有没有发现一个现象：下面干活的人，其实很靠谱！（3）下面干活的人，都是些什么样的人呢？一个小部门，一个小组，甚至一个2人转组合；（4）因此，各级治理者不能打着“治理”的旗号，干着“添乱”的事！（5）如何不添乱？要求治理者不能不懂业务、不能不管人性、不能不会治理、不能忽视事情气氛、不能忽视文化建设。（6）阿米巴——化整为零、追求小而美、强调为作业层赋能。

7、如何让企业文化看得见、摸得着？（1）6步助推法：Step1.故事讲出来；Step2.口号喊起来；Step3.行动跟上来Step4.案例找出来；Step5.团建定下来；Step6.民主活起来（2）记着6个要：A要有理念作基础；（MI） B要有形式作传承；（BIVI）C要有经费作支撑；（Money） D要有规则作护航；（RULE）E要有老板带好头；（LEADER） F要有三观指偏向。（VALUE）8、互动A——好的文化，是治理历程中不停激活BOSS那一丝善念。

9、说说两个方法论——目的导向、问题驱动，是企业文化吗？（1）百度的焦点价值观，焦点价值观就是文化；（2）同理，人才的原则，绩效考核的271原则，是不是文化，也是文化；（3）文化要具象，要让大家把神一样存在的文化，落实到详细的行动原则之上。10、举个例子B：文化贯串在企业的始终，对应每个员工，也是其在一个企业的始终：360面试法、CTO的故事、不打卡文化、周末大课堂、三顿饭+9个问题、每周周例会CEO关注的问题以及我的文化落地措施、Team buliding的规则、YP校友会、去职文化……11、互动B：（1）今天你的主要收获，每人讲3条即可；（2）资助大家总结成可以配合参考的革新措施和行动计划。

（学以致用）分享嘉宾：银代仁分享时间：2018年10月13日参考书籍：《治理密码：源起市场，赢在职场》作者简介：银代仁先生具有20年以上市场营销从业履历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，卖力主持向导市场部事情，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当富厚的实战案例和部门治理心得。著有《治理密码：源起市场，赢在职场》。

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